Ledningens strategiska arbete

Jag erbjuder Styrelser och Ledningsgrupper en hjälp att strukturera det strategiska utvecklingsarbetet. Utifrån ett strategiskt helhetsperspektiv analysera målsättning, nuläge och förutsättningar för att identifiera strategiska behov av utveckling och förändring av verksamhetens inriktning, organisation, arbetssätt, digitalisering och kompetens. Upprätta en strategisk plan med tydliga prioriteringar, med samsyn och entydigt budskap till organisationen för kommande utveckling och förändring.

I takt med ökad globalisering och den snabba tekniska utvecklingen och nya arbetssätt blir strategisk verksamhetsutveckling och förändringsledning allt viktigare. Vårt agerande i Ledningen och vår förmåga att balansera vår tid mellan det operativa företagsledandet och de långsiktiga strategiska har en helt avgörande betydelse. Den absolut viktigaste uppgifter för oss i Ledningen är att skapa hållbara förutsättningar för verksamhetens genomförande och fortlöpande utveckling med ett tydligt fokus på Uppdraget. Här måste vi ha en helhetssyn, vara tydliga och konsekventa i vårt budskap och i våra krav och förväntningar till våra medarbetare och chefer. 

Det är viktigt att vi i Ledningen har en gemensam uppfattning om vår roll i organisationen: Vilket syfte har Ledningen, VARFÖR finns vi? VAD ska vi i  Ledningen göra och inte göra? HUR ska vi i Ledningen arbeta? Lika viktigt är att vi i Ledningen är eniga bakom visioner och beslut och att vi har en uthållighet att driva frågor till dess att de har fått genomslag i hela verksamheten. Några av den vanligast förkommande orsakerna till att en verksamhet inte når sina mål är att Ledningen brister i sin Konsekvens och sin Uthållighet.

När vi i Ledningen står för något gemensamt, är överens och ger stöd till våra chefer och medarbetare, driver utveckling och är konsekventa och uthålliga skapas en fungerande helhet med en enorm kraft, som har styrkan att åstadkomma mycket goda resultat.

Digitalisering, nya verktyg och möjligheter
- data & analys för att ha koll och ta rätt beslut.

Jag erbjuder en hjälp med att analysera och strukturera er verksamhets behov och potential för olika analysmetoder och en ökad digitalisering. Konkretisera och föreslå digitala helhetslösningar, för ett värdeskapande informationsflöde till gagn för både strategiska och operativa analyser, prognoser, och beslutsunderlag.

Den digitala utvecklingen går fort. Stora mängder data finns tillgängligt, och det är lätt att samla in data själv. Ny teknik för analyser och självlärande algoritmer (AI) direkt i digitala applikationer. Att äga vårt data och ha kunskap och förmåga att analysera, sammanställa och visualisera det för att skapa strategiska och operativa beslutsunderlag, prognoser och uppföljningar blir allt viktigare i en snabbt föränderlig omvärld. Att förstå data är en stor konkurrensfördel.

Verksamheten - Värdekedjan, processer och arbetssätt

Med ett strategiskt helhetsperspektiv, erbjuder jag en hjälp i ert arbete med att analysera, strukturera och visualisera verksamhetens värdekedja, processer och arbetssätt. Identifiera justeringsbehov i processer och arbetssätt för högre värdeskapande. Skapa tydlighet och helhetsförståelse för hela verksamheten.

En tydligt visualiserad beskrivning av verksamheten, hur värdekedjan ser ut, vilka processerna är och beskrivningar av arbetssätt, tillgängligt för alla i organisationen är viktigt ur fler perspektiv. Det skapar helhetsförståelse och visar vad som görs i verksamheten, hur samverkan sker och hur värde skapas. Det möjliggör effektiv styrning av verksamheten och är en grund för utvecklingen.

Förändringsledning - att få alla med sig

Utveckling och förändring av UPPDRAGET skapar alltid frågor, en nyfikenhet, men också en viss oro. VARFÖR ska det utföras? VAD ska utföras? HUR ska det utföras? VEM ska utföra? och NÄR ska det utföras. För verksamhetens framgång och hållbarhet är det viktigt med entydiga svar på frågorna oavsett vem man frågar- Ledningen, närmaste chef eller kollegan.

Kravet på ökad snabbhet i förändring och agerande gör att medarbetarna måste ges en större frihet, och vara bättre informerade. Alla i verksamheten måste känna till våra mål och kunna förstå och självständigt agera utifrån våra beslutade strategier. Vi måste alla ha en helhetssyn på vår verksamhet och Uppdragets VARFÖR-VAD-HUR-VEM -NÄR för att kunna ta ännu större ansvar för vår situation och att lösa Vårt Uppdrag.

När vi upplever att vi kan påverka, och känner att vi tror på beslut, frigörs en väldig kraft i verksamheten, givet att besluten är välgrundade och i paritet med Uppdraget. Våra framgångskriterier blir att samla alla, chefer och medarbetare, kring en enad strategi med tydligt fokus på Uppdraget, skapa en transparens i genomförandet och med en tydlig organisation samt att etablera värderingar.

Utvecklingsprojekt - prioritera, genomföra, implementera, få ut effekt

Jag erbjuder en hjälp att prioritera era projekt utifrån strategiska analyser och UPPDRAGETs mål. Få till en tydlig struktur och projektledning med enkla beslutsvägar. Sist men inte minst, ett strukturerat arbetssätt och plan för implementering och uppföljning av utvecklingsprojektet.

I takt med omvärldens ständiga förändring kan utvecklingsönskemålen vara nästan oändliga. Har vi många projekt på gång samtidigt? Är allt lika viktigt-svårt att prioritera? Svårt att få våra resurserna att räcka? Går stor del av våra resurserna åt till att rätta fel? Står projekten still? Otydligt vem som tar beslut? Uteblev effekterna? Gick implementeringen snett?